员工随笔

上周中山陵的拓展训练，是我第一次参加的户外拓展活动。整队、分组、选队长、起队名、画队旗，很快“先锋队”和“飞龙队”就诞生了，大家喊着各自队伍的口号，以饱满的热情投入到了接下来的活动中。

作为刚到公司不到10天的新员工，感谢大家的信任选我做队长，我一开始以为会选笪经理，大家的友善让我很快能融入平义的团队。过去几年在上海的同事以老外居多，上海也不像南京有山有水，大家的主要活动就是这个酒吧换到那个酒吧，这个国家的餐厅换到那个国家的餐厅。所以第一次参加这样的活动还是挺新奇的。

第一个活动是接住从高处背躺下来的人，以前玩过这个活动，但是以整人居多，没想过那么多道理，听教练一说，还是可以从其他的角度去看这个活动，首先要学会互帮互助，且相互信任，协力合作，这个拓展项目就考验我们的合作、分工和信任度。当人站在跳台上，直挺挺的向后倒，而在台下方的同事会用手托起一个“人床”将台上倒下的人接住，挑战失重的确比较难，所以相互帮助首先一定要信任团队。

拓展训练的高空作业着实考察的是每一个成员的胆量，对于这样一个项目，很多人都缺乏信心，甚至不敢尝试，作为一个恐高的人，非常感谢公司提供一个可以逼着自己硬着头皮挑战一下自己的机会，我的恐高相对严重，看到一个人往上爬的时候我的手脚就开始流汗了，平时坐电梯看到数字超过20就开始紧张，超过80基本就大脑空白，六月份去台北101，着实被同事耻笑了一把。这次能完成这个项目，当时紧张的不行，事后还是挺庆幸没有放弃。

小小的“七巧板”透出了好多做人做事的大道理，蓄含了丰富的管理学知识。我们一共分为七个小组，每组3名队员，只有第七组2名队员，第七小组是我们的领队。他们尝试去告诉我们他是领导，可惜基本没人听他们的话，所以最终我们的成绩刚过及格线，引申到工作中，以前认为团队最厉害的人是可以解决任何业务问题的人，现在看来其实不然，最厉害的是能给团队指引方向的，前者最多是个合格或者说优秀的业务经理的角色，但是一个团队要想发展好发展长久，必须有人脱离或者半脱离实际业务操作而思考团队的发展方向，这个非常重要。我过去的几年工作的很大教训就是整个团队都盯着现有的客户，没人有抽身去开发新的领域，所以当现有的而且占有公司极大业务份额的客户抽身离开，才发现一切都无法挽回甚至团队面临解散。一个公司不能让同一个市场或者同一个客户占有公司过大的业务份额，就如说不能把鸡蛋放在同一个篮子里，长期这样的状态会非常的危险，但是置身其中就很容易忘掉如此浅显的道理，就如我们都忙着去拼图，丝毫不理会7组的人一样，而且完成的人也只是在那奇怪为什么会有第八个图形。事后老师一说，大家恍然大悟，还好只是个游戏，但是工作了六年的团队解散，一个道理，现实就远没有游戏那么轻松了。